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Gestion de projet : la métaphore du vélo

Gestion de projet : la métaphore du vélo - Blog Meny Wise

Rappel de la vision éditorialiste du blog :

Un cabinet libéral est une « entreprise » dont l'objectif est de mettre en place un processus visant à être répété pour apporter un service de qualité répondant aux désirs ou besoins d'autres individus. Ce service s'effectue dans le respect de la facturation en vigueur et d'une manière, il satisfait les attentes, besoins et valeurs en dégageant des bénéfices suffisants pour maintenir et poursuivre une activité pérenne capable de faire face à ses charges et impôts.

Compte tenu de cet argumentation, les articles proposés et en particulier dans la rubrique « Par ou commencer » on pour vocation de définir les bases de ce que seront les thèmes abordés au fil des articles: gestion de projet, gestion du temps, gestion de ressources.

Pour ce faire, j'ai choisi un support métaphorique pour enrichir les échanges, la communication au sein d’un binôme, d'un groupe ou même pour établir la base des reflexions à partir d’un positionnement personnel et professionnel.

Cette métaphore m'a été proposée lors de ma formation initiale militaire, j'en retrouve des traces sur quelques sites internet sans pouvoir en citer précisément la source ou l'origine.

Son intérêt est multiple :

  • de se questionner sur les composantes de sa pratique.
  • d’exprimer ses difficultés.
  • d’échanger et de confronter sa propre représentation à celle des autres.
  • d’affiner ou de faire émerger perception et réflexion.

Dans le cadre des articles de la rubrique «Par ou commencer», nous avions déjà abordé la roue de Deming comme méthode de progression au sein d'un projet, clef de réussite et de reconnaissance de notre travail. 

La méthaphore du vélo

La pratique du vélo consiste en quelques principes fondamentaux de base que tout enfant acquiert dès son plus jeune, ces principes élémentaires sont la base de tout échec si l'enfant ne les respectent pas.

Pour le vélo, nous avons trois point d'appui :

  • pied au sol à l'arrêt qui est remplacé par les pédales en action
  • appui sur la selle
  • appui sur le guidon

En version débutant, il ne vous aura pas échappé qu'il est possible d'ajouter les roulettes ou stabilisateurs, en version expert, les plus habiles se permettront de lâcher leur guidon.

Ces 3 points d'appui pour l'utilisateur transforme l'énergie produite pour exploiter uniquement 2 points d'appuis extrêmement fin et instable que sont les 2 points de contact des pneus avec le sol. 

Métaphore du vélo et gestion de projet

D'un point de vue métaphorique, l'image du vélo peut-être utilisé pour illustrer plusieurs dizaines de contraintes à prendre en compte dans la gestion d'un projet.

  1. Guider - Ce qui me guide
  2. Freiner - Ce qui me freine (ralentir pour sa propre sécurité, Peur de l'inconnu qui m'empêche d'avancer)
  3. Eclairer - Ce qui éclaire mon parcours - qui permet aux autres de comprendre ma trajectoire, mes choix
  4. Faire avancer - Les éléments que je doit mettre en oeuvre pour atteindre mes objectifs
  5. S'appuyer sur - Les éléments sur lesquels je peux m'appuyer pour atteindre mes objectifs
  6. Alerter - Avertir - Ce qui me permet de prendre connaissance d'un danger ou de prévenir mes interlocuteurs
  7. Cadrer - Relier - Ce qui me permet d'intervenir dans un cadre légal ou qui relie les différentes parties de mon projet
  8. Se reposer sur - Ce qui me permet de conserver une certaine inertie, vitesse, ou de me ressourcer
  9. Trasnporter - Ce qui me permet de démultiplier mes efforts pour déplacer des montagnes
  10. Protéger - Ce qui me permet de protéger les autres ou ce que je transporte
  11. Se protéger - Ce qui me permet de me protéger
  12. Relayer - Ce qui permet de transmettre mes efforts pour atteindre les mécanismes indirects
  13. Actionner - Ce qui me permet d'effectuer des efforts directs
  14. Maintenir - Ce qui permet de maintenir l'effort, l'équilibre, la trajectoire ...

Nous avons déjà abordé par ailleurs qu'il existe plusieurs types de personnalités, dont ceux qui agissent 

  • de manière globale quand d'autres ont besoin de détails spécifiques
  • par imitation quand d'autres ont besoin de rejeter ce qu'ils connaissent pour expérimenter 

Et vous, quels sont vos outils de prédilection en matière de gestion de projet ?

Les commentaires et les réseaux sociaux vous sont grands ouverts pour alimenter les échanges.

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